domingo, 30 de noviembre de 2014
1º Congreso Internacional Las dinámicas de la Innovación - FCE - UBA
Se llevará a cabo en la
Facultad de Ciencias Económicas de la UBA el 1º Congreso Internacional "Las
Dinámicas de la Innovación: Innovación Financiera Responsable, Innovación
Social e Innovación en el Sector Público" los días 11 y 12 de Diciembre de 9.00 a 18.00 hs., Salón de Actos
2º piso, SUM y Aula 212 de nuestra facultad.
Para mayor información: 1º Congreso Internacional "Las Dinámicas de la Innovación”
viernes, 28 de noviembre de 2014
Voces en el Fénix N° 39 y 40
Esta semana, se publicó en la web el número 39 y 40 de la Revista Voces en el Fénix, Matrix, en
este oportunidad se analiza la realidad de Internet y las nuevas tecnologías de la era digital que nos toca vivir.
Como sabemos la revista es una publicación del Plan Fénix (ver entrada anterior), este y todos los números anteriores pueden consultarse y descargarse en forma gratuita en el siguiente link: Voces en el Fénix.
Encuesta a los alumnos
Siempre al finalizar cada cuatrimestre, nos piden que les
recordemos a los alumnos del curso, que la Facultad de Ciencias
Económicas (UBA) ha dispuesto hace unos años la realización de la Encuesta de Satisfacción del Proceso Educativo, que tienen la
característica de ser voluntarias y le permite a los alumnos acumular puntos adicionales a su ranking de inscripción.
La
encuesta puede completarse en www.alumnos.econ.uba.ar,
ingresando a la opción alumnos.
martes, 25 de noviembre de 2014
lunes, 24 de noviembre de 2014
Las empresas en un mundo interconectado - Management 2020
Siguiendo con la serie de
artículos publicados en el Suplemento Economía del diario La Nación, se
presenta la segunda jornada de los cuatro encuentros organizados por La Nación
y Accenture: Management 2020 Hacia el liderazgo del futuro.
Esta jornada, que se desarrolló
el martes 18 de noviembre, se publicó en el diario el domingo 23 de noviembre
de 2014 se trató el tema: Las empresas ante un mundo interconectado.
Las jornadas que fueron
moderadas por Diego Cabot editor de La Nación; contó con los
siguientes expositores: Juan Garibaldi, CEO de Mondelez International; Javier
Goñi, CEO de Alpargatas; Daniel Herrero, CEO de Toyota y Christoff Poppe, CEO de
United Airlines.
En el artículo Management
2020. En tiempos de interconexión, las empresas y sus clientes se miran a la
cara, podemos leer en el copete:
No se puede alambrar el océano. Esta premisa fue el disparador que abrió el debate sobre las empresas en un mundo interconectado, en la segunda jornada del ciclo "Management 2020. Hacia el liderazgo del futuro", que organiza LA NACION junto con Accenture. Esa conectividad tiene que ver tanto con la comunicación entre todos los agentes del mercado como con la forma en que las marcas se relacionan con sus clientes. Si algo quedó claro es que el consumidor ya no es aquel actor pasivo que recibía lo que las compañías le daban, sino que ahora ejerce un rol activo y exige una satisfacción de sus necesidades al instante.
En
las distintas disertaciones, que fueron precedidas por la intervención de Guillermo
Rivaben y Sergio Kaufman, CEOs de La Nación y Accentue, se presentaron los
siguientes conceptos:
"El mundo cambió y
hay que buscar nuevas formas de conectarse con el consumidor y con el
empleado", comentó Garibaldi. "Además de entender estas nuevas reglas
de juego, tenemos que adaptarnos en cuanto a la forma de trabajar",
agregó. Con esa idea, en Mondelez armaron un laboratorio, llamado "garaje",
que busca contenidos para poder conectarse a través de las redes sociales, que
son las que hoy marcan en gran parte el paso de la industria. Historiadores,
filósofos y creativos publicitarios participan de esta iniciativa. Garibaldi
resaltó que todos los productos en la actualidad están basados en las redes
sociales, porque, si no, explicó, se quedan fuera del mercado. "Incluso,
productos que antes eran dejados de lado, hoy fueron relanzados en las redes
sociales y volvieron a posicionarse", acotó el ejecutivo.
Claro
que esta mayor cercanía con el consumidor conlleva sus peligros. Hoy las marcas
están más expuestas y la relación de la gente con ellas no tiene filtros. Es
por eso que Goñi expresó que el mundo digital cambió radicalmente la forma de
hacer marketing. "Las redes sociales perfeccionaron la teoría de la
comunicación, porque hoy el feedback es inmediato y te obliga a estar más
dispuesto a recibir las críticas", señaló.
Definitivamente,
dice Herrero, la industria automotriz se tiene que aggiornar, porque hoy un
joven puede aceptar un auto viejo, pero no acepta un teléfono o una computadora
desactualizada. "Por eso hay que cambiar", dijo el ejecutivo. ¿Cómo?
"Toyota hoy tiene en prueba tecnología para que el auto no se cambie de
carril y, en Japón, hay vehículos interconectados que indican por dónde
circular para evitar un embotellamiento", dijo. Claro que, por falta de
una infraestructura adecuada, en la Argentina la disponibilidad de estas nuevas
tecnologías es poca en comparación con Japón. "Por ahora estamos en una
etapa básica de conexión con el conductor, donde le podemos ofrecer interacción
con su música y su celular", aclaró. .¿Cómo imagina el auto del futuro?
"Será un auto híbrido, muy tecnológico y seguro", respondió Herrero.
Y añadió: "Vamos a modelos globales que tengan las mismas características
tecnológicas. En junio, por ejemplo, lanzamos una nueva versión limitada de
Hilux, con una cámara que monitorea todo lo que hacen el auto y el
conductor".
En esta realidad interconectada tampoco las líneas aéreas
pueden quedarse atrás. Según confió Poppe, la demanda de conectividad constante
es algo que las aerolíneas tienen que manejar con gran atención. "United
Airlines va a desarrollar una aplicación especial -adelantó el directivo-, pero
también se necesita conectividad arriba del avión, porque el pasajero quiere
seguir conectado con el mundo." ¿Qué hace United Airlines en este sentido?
"Convertimos 30 aviones por semana con tecnología Wi-Fi. A fines de 2015,
tendremos toda la flota con Wi-Fi", subrayó Poppe. Pero no sólo eso. Toda
su estrategia ha cambiado para brindar servicios a través de una red social.
"El objetivo es transformar a un cliente que no quedó conforme en un
evangelista de nuestro producto", acotó.
Las exposiciones que
pueden seguirse en internet, donde se puede visualizar el contenido multimedia
que registró las intervenciones de los expositores al evento.
En el suplemento Economía,
se acompañan distintos artículos sobre la temática tratada:
domingo, 23 de noviembre de 2014
Detección, formación y retención del talento - Management 2020
En una serie de artículos publicados en el Suplemento Economía del diario La Nación, se presenta la primera de las cuatro jornadas o encuentros organizados por La Nación y Accenture: Management 2020 Hacia el liderazgo del futuro.
En la primera jornada, que se publicó en el diario el domingo 16 de noviembre de 2014 se trató el tema: Detección, formación y retención de talento.
Las jornadas que fueron moderadas por Diego Cabot editor de La Nación respectivamente; contó con los siguientes expositores: Enrique Alemañy, CEO de Ford; Horacio Barbeito, CEO de Wallmart; Gustavo Lapetegui, Ceo de LAN y Ramiro Otaño, CEO de Moet Hennessy.
En el artículo Management 2020. La Argentina es una gran cantera de talentos de exportación, podemos leer en el copete:
Detección, formación y retención de talentos. Éste fue el tema elegido para tratar en el primer encuentro del ciclo "Management 2020. Hacia el liderazgo del futuro", que organiza este diario junto con Accenture y que continuará los dos próximos martes de este mes y el primer martes de diciembre. La conclusión en la que todos los participantes estuvieron de acuerdo resultó esperanzadora para el país y las empresas: "La Argentina es una gran cantera de talentos que, en muchos casos, son exportados al mundo".
En las distintas disertaciones, que fueron precedidas por la intervención de Guillermo Rivaben y Sergio Kaufman, CEOs de La Nación y Accentue, se presentaron los siguientes conceptos:
"Éste es el comienzo de un ámbito en el que queremos, más allá del contexto actual, pensar en varios temas clave para las empresas en el futuro", afirmó Rivaben.
Sergio Kaufman, CEO de Accenture, puso énfasis en la intención del "largo plazo" y en el porqué del tema escogido para la inauguración. "El talento es la piedra fundacional de cualquier otro tema que se pueda abordar después. El desafío es ver cómo pensamos este ítem para lo que viene en la Argentina, porque talento y competitividad van de la mano", expresó el ejecutivo.
Equilibrio entre arte y ciencia. Ésa es la definición que empleó Otaño para referirse al modo en que seleccionan a su personal, en épocas de generación Y. "Es un gran reto para nosotros conseguir esos recursos, porque, por la naturaleza de nuestro negocio, necesitamos que sea una persona con mundo, que maneje varios idiomas", explicó. A diferencia de lo que sucedía hace unas décadas, en la actualidad los tiempos para la formación son más acelerados. Según Otaño, la juventud de hoy entra a toda velocidad al mundo laboral, por lo que el nivel de exigencia es muy alto al principio. "Antes, nosotros teníamos más plazo para prepararnos", acotó.
Los asociados, como cuenta Barbeito que llaman a sus empleados, son para Walmart el principal activo. "En la decisión de adquisición de talentos hay que tomarse el tiempo adecuado, porque esa decisión impactará en el largo plazo", explicó.
En Ford, en tanto, la clave para evitar el éxodo de empleados en los que se ha invertido tiempo y dinero en formar es hacer que cada persona que entra en la compañía sienta que es parte de un proyecto. "Obviamente -agregó Alemañy-, también hay políticas de compensación y beneficios que nos permiten afirmar que tenemos menos de 3% anual de rotación." Por la propia naturaleza de su industria, Alemañy confió que Ford no contrata puestos directivos. Su gente llega a estos cargos como resultado de un trabajo muy complejo, que implica un conocimiento muy grande de la operación. Según detalla, hay en la empresa un plan de carrera y existen 4 candidatos para reemplazar al directivo actual de determinada área. "Una búsqueda externa puede ser movilizadora -explicó Alemañy-, pero también se corre el riesgo de perder muchos años para, al final, encontrarnos con gente que no tiene la cultura de Ford."
A su turno, Lopetegui remarcó que el hilo conductor de todas las exposiciones fue el hecho de que la Argentina es exportadora de talento directivo. "Prueba de ello es que las multinacionales usan al país como fuente de abastecimiento", argumentó el CEO de LAN. Pero lo que planteó enseguida Lopetegui fue la pregunta: ¿Dónde estamos y hacia dónde vamos? Según dijo, desde 2003 hubo aumento del empleo y eso dio incremento del consumo. "Hoy estamos mucho mejor que en 2000", opinó. Pero señaló dos nubes en este cielo: hace dos años que la situación no mejora y, además, no se ha bajado el empleo en negro, que está en niveles de 35/40%.
Las exposiciones que pueden seguirse en internet, Management 2020, donde se puede visualizar el contenido multimedia que registró las intervenciones de los expositores al evento.
En el suplemento Economía, se acompañan distintos artículos sobre la temática tratada:
viernes, 21 de noviembre de 2014
miércoles, 19 de noviembre de 2014
Conferencia Voces en el Fénix
Con motivo de la presentación de los número 39 y 40 de la revista Voces en el Fénix, Reflexiones sobre la era digital, se realizará una conferencia el próximo Viernes 21 de Noviembre de 2014 a las 18:30
hs. en el SUM - 1º Piso (edificio principal) de la Facultad de Ciencias Económicas (UBA).
martes, 18 de noviembre de 2014
viernes, 14 de noviembre de 2014
miércoles, 12 de noviembre de 2014
Voces en el Fénix N° 38
La semana pasada, se publicó en la web el número 38 de la Revista Voces en el Fénix, Historias Extraordinarias, en
este oportunidad se vuelve a analizar desde distintas perspectivas y ópticas la
necesidad de desarrollar una economía social y solidaria, entre las notas podemos acercarnos a un ejemplo de Ecuador, una experiencia en Brasil, el Cooperativismo, la realidad de las Empresas Recuperadas.
Como sabemos la revista es una publicación del Plan Fénix (ver entrada anterior), este y todos los números anteriores pueden consultarse y descargarse en forma gratuita en el siguiente link: Voces en el Fénix.
Todas las personas son capaces de ejercer el liderazgo - Pedro Algorta
En la navidad de 1972 nos sorprendíamos con una noticia, eran rescatados 16 sobrevivientes de un accidente de avión en la cordillera de Los Andes, que se había estrellado tres meses antes. ¿Cómo sobrevivieron?¿Cómo se sobrepusieron al medio que los reodeaba? Estas y muchas otras preguntas siguen apareciendo luego de tanto tiempo. En el artículo del diario La Nación: Pedro Algorta "Todas las personas son capaces de ejercer el liderazgo" encontramos un reportaje a un sobreviviente y actual consultor de empresas, quien en con breve respuestas se refiere a temas como Liderazgo, Equipo, Motivación, temas que hemos visto durante el cuatrimestre.
Pedro Algorta nos comenta:
" (...) Porque cada uno luchaba por sobrevivir, trabajamos en
equipo. No somos un ejemplo de generosidad. Sabíamos que si queríamos trabajar
en equipo teníamos que trabajar entre todos. Hubieron errores, dificultades,
tensiones, todo lo que aparece cuando los equipos luchan para adaptarse a
situaciones difíciles. Pero hay que desmitificar esto. Volverlo humano. No
elegí con quién me caí en los Andes. De la misma manera que uno no elige a su
familia, hermanos ni muchas veces en tu vida laboral elegís con quién trabajás.
Eso de que uno puede elegir sus colaboradores es muy relativo. La clave fue
cómo supimos extraer lo mejor y necesario de cada uno para el grupo. (...)"
 |
| Pedro, sentado arriba del fuselaje del avión. |
En la nota también se refiere a una conferencia de Pedro Algorta en TED, que se puede ver a continuación.
Para leer la nota completa:
Pedro Algorta "Todas las personas son capaces de ejercer el liderazgo"
martes, 11 de noviembre de 2014
viernes, 7 de noviembre de 2014
jueves, 6 de noviembre de 2014
De la Sociedad de la Información a Innovación Social
En este video de TEDxLEON nos lleva a pensar hacia donde va la sociedad en general y las organizaciones en particular, a partir de la influencia de la denominada Sociedad de la Información. Este video contiene algunas de las reflexiones que fuimos exponiendo durante el curso. Leemos en el dossier que acompaña al video:
Paco Prieto. Director de la Fundación CTIC-Sociedad de la Información. Durante su trayectoria de 18 años ha participado en numerosos proyectos nacionales e internacionales relacionados con la implementación de políticas de Sociedad de la Información tanto de brecha digital e inclusión de la ciudadanía, así como proyectos de innovación social y madurez digital en las pymes, como la Red de Centros Sat. Apasionado por el desarrollo de Internet y de las Tecnologías de la Información y la Comunicación ha estado tanto en la dirección de proyectos concretos como en la redacción y monitorización de Planes Estratégicos de Sociedad de la Información. Su interés por identificar procesos de comunicación, de mejora y de innovación social en organizaciones le ha llevado a formarse en creatividad e innovación
martes, 4 de noviembre de 2014
domingo, 2 de noviembre de 2014
También en Prezi
Hemos subido algunas de los Power Points (.ppt) a Prezi, una aplicación que permite realizar presentaciones on-line, seguramente con el transcurso del tiempo iremos completando las distintas clases.
En Prezi, dichas presentaciones, las hemos denominado con prefijo 274 Sistemas Administrativos para facilitar la búsqueda de las mismas, si bien no se pueden descargar se pueden visualizar, tal cual se presenta en una clase, convirtiéndose en una herramienta más para facilitar el aprendizaje y fijar los conceptos y contenidos vistos en clase. A su vez, es una buena herramienta para que cada uno pueda desarrollar sus propias presentaciones, en función de la capacitación adicional que todo profesional debe completar.
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